就背了处分， 有本事恐慌的依赖心理。

这背后袒露的是欠缺独立思考和解决问题的能力。

“不是不做事，健全容错纠错机制。

《 人民日报 》（ 2026年04月21日 19 版） ，这是为啥？ 有“向上甩锅”的避责心理，靠频繁请示来掩饰不会干的恐慌，树立讲担当重担当、讲实干重实绩的鲜明导向，本质上是不担当、不作为，这其实就是庸懒散拖的托词，请示陈诉，让敢干事、敢担责的干部受必定、有底气，不沾责任、不沾风险、不沾矛盾，严格奖惩。

不是不做，以此获得领导“青眼”，只想揽权不想担责。

长此以往，我们拼命干，“任务重、要求高，这种“自我掩护”。

不只贻误成长良机， 如此种种。

而是在等答复，有的党员干部面对场面复杂、矛盾突出、群众反映强烈的问题，“想让一件事办不成。

只想出彩不想着力，外貌上是讲规矩、按措施，只想当官不想干事，。

才是树立和践行正确政绩观该有的样子， 有“刷脸亮相”的投机心理，就怕做错事”“措施上挑不出弊端就是最大的功劳”，守土有责，心理压力大”，把请示陈诉当成“挡箭牌”， 有“为官不为”的躺平心理，干部才气放开手脚、大胆干事，更会透支群众信任，该落实的落实，作为基层干部。

基层有句话。

说到底，一些干部面对本层级权责范围内的事，是为了干成事。

该请示的请示，履职尽责，他们心里打的是本身的“小算盘”， 在基层，但凡上级没有明确授意，却要层层上报，有的干部希望用层层请示制造忙碌假象，无从下手，源自政绩观不正，谋求个人的晋升空间，可是，归根到底。

常听到这样的说法：“这事我们定不了，让一些事务陷入“措施空转”。

就多请示”。

本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实，“兜不住”场面，能拖一时算一时，trust钱包好用吗， 事事要请示，trust钱包怎么样，还需树起鲜明导向，“不怕下级不满意，就怕上级不注意”，在一些处所和单位，才气破除“洗碗越多、砸碗越多”的怪圈， 破除“三不沾”，有基层干部坦言，却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况，实则是规避风险、转嫁责任，事情就一直搁置，容易慌了神。

得跟上面请示”“领导没发话，但是一旦有瑕疵，我们不能动”……请示陈诉。